På blot ét år gik Karoline Lund Kristensen fra at være nyuddannet til at overtage sin egen Min Købmand-butik i Asp som 24-årig. Ikke alene er Karoline blevet købmand – hun har også gennemført en lang række forandringer i butikken, som hun har lagt hele sin sjæl i.

Købmand fra barnsben

Købmandsfaget har altid ligget Karoline nært. Det kommer ikke som nogen overraskelse for familien, at hun i dag står i spidsen for sin egen Min Købmand-butik.

– Lige siden jeg var lille, har jeg leget købmand på mit eget børneværelse, og min familie siger i hvert fald, at der altid har boet en lille købmand i mig, fortæller hun.

I en alder hvor mange stadig leder efter sin vej i livet, blev Karolines drøm til virkelighed.

Som 15-årig begyndte Karolines rejse i dagligvarebranchen. Mens hun gik på efterskole, fik hun sit første job som ungarbejder i Min Købmand.

Senere prøvede hun kræfter med uddannelsen som designteknolog, men efter et halvt år måtte hun erkende, at det ikke var for hende. Stadig var der fart på, og hun undersøgte sine muligheder. Det førte hende tilbage til købmandsfaget og en toårig elevuddannelse i Randers.

Forandringer på rekordtid

Blot seks måneder henne i elevuddannelsen luftede Karolines tidligere chef idéen om overtagelse af Min Købmand i Asp.

– På det tidspunkt var jeg jo ikke mere end 21, så det vidste jeg jo ikke lige, hvad jeg skulle sige til. Men så blev jeg mere modig med det, fortæller Karoline.

Da Karoline blev færdiguddannet som 23-årig, gik der knap et år, før hun tog skridtet videre og sagde ja til stillingen som købmand i den lokale Min Købmand-butik i Asp. Allerede fra første dag var hun fyldt med ideer til, hvordan hun kunne optimere butikken.

– Jeg havde en lang liste over ting, jeg gerne ville have lavet, og hvad jeg syntes, der skulle forbedres.

På to år har Karoline investeret 450.000 kr. i renovering af butikken. Hun har blandt andet sørget for en helt ny vinafdeling, en ny kasselinje med en bager samt ny køler i frugt- og grøntafdelingen. Varegrupperne er rykket rundt, og blomsterafdelingen har fået et løft.

Og det er klart Karolines opfattelse, at kunderne er begejstrede for Karolines arbejde.

– Det er mange penge, der er blevet smidt i det, og det håber jeg jo også vil gavne omsætningen på sigt. Responsen fra kunderne er også vigtig. Jeg har hørt så meget positivt, så det er dejligt.

Ung leder med ambitioner

At gå fra ansat til pludselig at være leder for 17 ansatte kan være en udfordring for mange, og det indrømmer Karoline da også, at det var.

– Som leder skal man være en bussemand en gang imellem og træde igennem og fortælle, hvordan tingene skal være. Det kan jeg godt mærke, jeg havde megasvært ved i starten. Men man finder ud af, at hvis man ikke siger tingene, så går det ud over en selv og ens butik, og den ønsker man jo altid skal være pæn og indbydende.

På bare to år som købmand har Karoline udviklet sig meget personligt. På arbejdspladsen ser hun sin unge alder som en fordel i lederrollen. Hun har formået at skabe en balance mellem at have det sjovt med sine kollegaer samtidig med at være en respekteret leder.

For Karoline betyder særligt de unge meget for hende. Som leder ser hun det som sin opgave at give dem en god start på arbejdsmarkedet.

– Hvis det her er deres første arbejde, og det er noget værre møg, og de ikke har en god oplevelse med det, hvordan skal hele deres arbejdsliv så ende? Den tankegang kan jeg godt lide, fortæller Karoline.

Hun forsøger samtidig at være opmærksom på de nysgerrige og ansvarstagende unge, så hun måske kan så et lille frø hos dem og forhåbentlig give dem lyst til en karriere i dagligvarebranchen ligesom hende selv.

Karoline er langt fra færdig i branchen. Hun har skabt et solidt fundament for butikken, og hendes ambitioner om at blive ved med at udvide butikken og holde den pæn er fortsat til stede.